Performance Management.

OKRs eller Objectives and Key Results er et rammeverk for målstyring og oppfølging av prestasjon. I rammeverket defineres det først et overordnet mål som skal nås (Objective). Dette målet skal være en tydelig og kvalitativ beskrivelse av hva du ønsker å oppnå. Deretter defineres det hvordan dette målet skal følges opp gjennom to eller flere kvantitative resultatmål (KPI’er). Resultatmålene er spesifikke, målbare og tidsavgrensede milepæler som gjør at du kan følge med på fremgangen mot det overmodnede målet. En god implementering av OKRs kan motivere ansatte ved å tydeliggjøre koblingen mellom den enkeltes innsats og selskapets overordnede prestasjon.

Et viktig element av OKR-rammeverket er å måle og følge opp fremgangen gjennom kvantitative resultatmål. For å kunne følge opp fremgangen på disse resultatmålene er det nødvendig med data. Ved å kombinere Business Intelligence med OKRs er det mulig å utnytte data fra de ulike systemene i selskapet, og dermed  få automatisk og kontinuerlig svar på hvordan man ligger an i å nå de overordnede målene. I Amesto har vi konsulenter som er eksperter i hvordan bruke verktøy som Power BI og Viva goals til å følge opp OKRs.

Business Intelligence handler om utnytte selskapets data på best mulig for å støtte beslutninger og oppnå dypere innsikt. Gjennom innhenting, transformasjon og sammenstilling av data fra selskapets ulike systemer og eksterne datakilder er det mulig å oppnå ny innsikt. Ved å ta utgangspunkt i forretningsmessige mål kan selskaper maksimere verdien som ligger i data. I Amesto leverer vi skreddersydde løsninger som gir det riktige beslutningsgrunnlaget tilgjengelig der brukerne er. Vi har et høyt fokus på god brukeradopsjon, og ønsker å tilgjengelig gjøre data på en forståelig måte der brukerne er.