Å bytte ERP-system handler ikke bare om teknologi – det handler først og fremst om mennesker og om hvordan de jobber sammen. Når interne prosesser og arbeidsrutiner skal endres, oppstår det ofte friksjon på tvers av avdelinger. Noen forstår ikke hensikten med endringen, mens andre holder fast ved etablerte systemer og rutiner fordi endringen skaper usikkerhet og stiller krav til ny kompetanse som må tilegnes og beherskes.
Rundt 70 % av digitale transformasjoner mislykkes, ofte fordi det ikke legges nok vekt på den organisatoriske endringen. Vi liker å si at digitalisering er bare 20% teknologi, og 80% organisasjonsendring.
Ledelsen spiller en nøkkelrolle her. De må være tydelige, tilgjengelige og engasjerte, og opptre som talspersoner for endringen. Uten lederskap og strukturert endringsledelse er det vanskelig å få alle med.
Det er mange fordeler med å ha fokus på endringsledelse ved et systembytte. Blant disse er:
Redusert motstand og raskere tilpasning til nye systemer
Økt eierskap og ansvar blant ansatte
Bedre kommunikasjon og sterkere samarbeid i organisasjonen
Styrket lederskap og tydeligere rolleforståelse
Økt tillit og engasjement i organisasjonen
En mer endringsdyktig kultur som sikrer langsiktig suksess
Nedenfor kan du lese mer om hvordan vi kan hjelpe deg med å komme i gang med endringsledelse.
Via vårt søsterselskap Amesto People and Culture er vi glade for å kunne tilby ulike tjenester innen kultur og endringsledelse. Til dere som skal gjennnom et endringsprosjekt, for eksempel ved å bytte ERP-system, anbefaler vi å starte med en egen workshop for ledere, for å sikre kunnskap om lederkommunikasjon og catchende lederstil.
Deretter gjennomfører vi workshops hvor vi involverer alle på en åpen og inspirerende måte, gjennom dialog, øvelser og kunnskapsoverføring.
Pris per workshop: 40.000,- eks mva.
10 coaching/ådgivningstimer av ledere og nøkkelpersonell
Pris: 35.000,- eks mva
La oss bygge nye, gode vaner - sammen!
Lagspill og samspill i hektiske hverdager
Slik holder vi MOMENTET OG HUMØRET oppe – videreutvikling og læring.
Vi vil benytte en av de erfarne konsulentene fra Amesto People & Culture, som i en årrekke har jobbet med å øke endringsvilje - og evne i organisasjoner.
Lisbeth Sæther Storli er konsulent, coach, fasilitator og foredragsholder med hovedfokus på lederutvikling, team- og kulturbygging. Hun er sertifisert i en rekke psykologiske verktøy og benytter en løsningsorientert tilnærming (positiv psykologi) i endrings- og utviklingsprosesser. Hun er også opptatt av kommunikasjon som en viktig nøkkelfaktor for å skape forståelse, eierskap og bevegelse i organisasjoner – og for å bidra til at medarbeidere blir bevisste på egen rolle og ansvar i endringsarbeidet.
Bistand fra Amesto People & Culture vil bidra til økt endringskompetanse i prosjektet som vil bidra til å minimere motstand slik at man blir mer effektive i implementeringen av ERP-systemet.
SMARTE TIPS: Gode råd for kommunikasjon og involvering underveis (informasjonsdokument)
MAILOPPFØLGING: Relevante øvelser/oppgaver sendes på mail til alle underveis (for å holde fokuset på prosessen oppe)
ARRANGEMENTER OG KICK OFF: Deltakelse på fellesarrangementer/kick off med presentasjon av prosessen og inspirerende innlegg
Fyll inn skjemaet, så ringer vi deg opp.
