<img height="1" width="1" src="" data consent-src="https://www.facebook.com/tr?id=1921535648103199&amp;ev=PageView &amp;noscript=1" data-category-consent="cookie_cat_marketing">

Søk på dette nettstedet:

SKAL DERE GJØRE EN ENDRING?

Start prosjektet smart. Få med deg folka med god endringsledelse.

ERP handler mer om mennesker, enn teknologi.

Å bytte ERP-system handler ikke bare om teknologi – det handler først og fremst om mennesker og om hvordan de jobber sammen. Når interne prosesser og arbeidsrutiner skal endres, oppstår det ofte friksjon på tvers av avdelinger.

Motstand er naturlig. 
Noen forstår ikke hensikten med endringen,
mens andre holder fast ved etablerte systemer og rutiner fordi endringen skaper usikkerhet og stiller krav til ny kompetanse som må tilegnes og beherskes.

Kulturen avgjør om endringen lykkes

70 % av alle store endringsprosjekter mislykkes, ofte fordi det ikke legges nok vekt på de menneskelige faktorene (McKinsey, 2020). Vi liker å si at digitalisering er bare 20% teknologi, og 80% organisasjonsendring.

Ledelsen spiller en nøkkelrolle her. De må være tydelige, tilgjengelige og engasjerte, og opptre som talspersoner for endringen. Uten lederskap og strukturert endringsledelse er det vanskelig å få alle med.

Gevinst av endringsledelse ved et systembytte.

  • Redusert motstand og raskere tilpasning til nye systemer
  • Økt eierskap og ansvar blant ansatte
  • Bedre kommunikasjon og sterkere samarbeid i organisasjonen
  • Styrket lederskap og tydeligere rolleforståelse
  • Økt tillit og engasjement i organisasjonen
  • En mer endringsdyktig kultur som sikrer langsiktig suksess

Kort oppsummert: Prosjekter med god endringsledelse har 6 ganger større sjanse for å lykkes enn prosjekter med lav eller ingen innsats på dette området (Prosci, 2022).

SLIK KAN VI BISTÅ

Ønsker du støtte for endringsledelse?

Via vårt søsterselskap Amesto People and Culture tilbyr vi ulike tjenester innen kultur og endringsledelse som passer for små og mellomstore selskaper som skal igjennom en endring. Endringen er gjerne knyttet til et bytte av forretningssystem som ERP eller CRM. 

Start smart.
Nedenfor kan du
lese mer om hvordan vi kan hjelpe deg å komme godt i gang med endringen dere skal igjennom. 

Når dere skal gjennnom et endringsprosjekt, for eksempel ved å bytte ERP-system, anbefaler vi å starte med en egen workshop for ledere for å sikre kunnskap om lederkommunikasjon og catchende lederstil.

Deretter anbefaler vi en workshop hvor alle ansatte involveres på en åpen og inspirerende måte, gjennom dialog, øvelser og kunnskapsoverføring for å gjøre endringen så smidig som mulig for alle parter. 

For ledelse.

Hvordan lede og kommunisere i endringsprosesser?

  • Hva kjennetegner motiverende ledere og god leder-kommunikasjon?
  • Selvledelse og superledelse – hva vil det si?
  • Hvordan utvikler du en coachende lederstil?
  • Hva skal du spesielt være obs på i endringsprosesser?

 

Employee

Rådgivning / coaching for ledelsen

10 coaching / rådgivningstimer av ledere og nøkkelpersonell.

For alle ansatte.

La oss bygge nye, gode vaner - sammen!

  • Verdier, holdninger og ansvar
  • Kommunikasjon på godt og vondt
  • Hva er ditt tankesett og dine mønstre?
  • Hva gir du oppmerksomhet?
  • Hvordan bidra til å løfte andre i kultur- og endringsprosesser?

Lagspill og samspill i hektiske hverdager

  • Hva er kultur?
  • Hvordan bygger vi en kultur for endring?
  • Hva gjør de beste teamene?
  • Hvordan kan vi lykkes med endring – steg for steg?

Hvordan holde momentet og humøret oppe? 

  • Hva har vi oppnådd så langt? Hvilke «kloke grep» har vi gjort? (Refleksjon & suksesser)
  • Hvordan skaper vi varig endring?
  • Hva utfordrer oss? (Barrierer & løsninger)
  • Har vi nok humør og energi?
  • Veien videre
Lisbeth APC

Møt Lisbeth

Leder for kurs og workshops.

Lisbeth Sæther Storli er konsulent, coach, fasilitator og foredragsholder med hovedfokus på lederutvikling, team- og kulturbygging. Hun har jobbet med å øke endringsvilje - og endringsevne - i en mange ulike organisasjoner. Hun er sertifisert i rekke psykologiske verktøy og benytter en løsningsorientert tilnærming (positiv psykologi) i endrings- og utviklingsprosesser. Hun er opptatt av kommunikasjon som en nøkkelfaktor for å skape forståelse, eierskap og bevegelse i organisasjoner – og for å bidra til at medarbeidere blir bevisste på egen rolle og ansvar i endringsarbeidet.

Ta kontakt med oss for å styrke din organisasjons endringskompetanse, redusere motstand og legge til rette for en mer effektiv implementering av ERP-systemet.

Tilleggstjenester.

SMARTE TIPS: Gode råd for kommunikasjon og involvering underveis 
(informasjonsdokument)

MAILOPPFØLGING: Relevante øvelser/oppgaver sendes på mail til alle underveis (for å holde fokuset på prosessen oppe)

ARRANGEMENTER OG KICK OFF: Deltakelse på fellesarrangementer/kick off med presentasjon av prosessen og inspirerende innlegg

 

david-berge-frogner

Snakk med oss om kultur og endringsledelse.

Fyll inn skjemaet, så ringer vi deg opp.